Наши курсы откроют для Васмир знаний!

Специалист по персоналу. HR-GENERALIST




HR geniralist  БАНЕР.jpg



Продолжительность курса:

Длительность обучения -48 ак. час.
При вечерней форме обучения: (3 часа с 18:00 до 21:00) -48 ак.часов.
Формат интенсив : (6 дней) с 10:00 до 18:00- 32  часа
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-брейки 


Время занятий групп на курсах:

утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
группы выходного дня: суббота и/или воскресенье -c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.


Стоимость курса:

Стоимость обучения : 11800  руб.
Индивидуальные: стоимость: 27 200 руб. 

Учебная программа курса: [Показать программу]

МОДУЛЬ I. КАДРОВОЕ ДЕЛО. 

Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения.
Аудит кадровых документов при устройстве на работу
Поправки в кадром делопроизводстве

Обязательные ЛНА, порядок разработки и внесения изменений: инструкция по кадровому делопроизводству , номенклатура дел ,штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков
Необязательные ЛНА , инструкция по кадровому делопроизводству, положение о премировании, должностные инструкции

Договоры в кадровой работе.
Трудовой договор. Срочный и трудовой договор, заключенный на неопределенный срок. Условия трудового договора: обязательные и дополнительные Гражданско-правовые договоры (ГПД). Отличия ГПД от трудовых договоров

Трудовая книжка.
  • Требования к заполнению трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовой книжки
  • Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа
  • Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении
  • Особенности заполнения вкладыша в трудовую книжку
  • Учет и хранения трудовых книжек
  • Внесение изменений в трудовую книжку
  • Исправления в трудовой книжке
Журналы регистрации.
Обязательные и необязательные журналы регистрации, порядок ведения

Порядок хранения кадровой документации.
Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.
  • Прием на работу: пошаговая процедура оформления
  • Перевод работника: пошаговая процедура оформления. Виды переводов
Кадровое перемещение.
Отпуск.
  • Оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, дополнительные отпуска: продолжительность, условия предоставления отпусков
  • Порядок подготовки графика отпусков: что необходимо учесть. Периоды, включаемые и не включаемые для подсчета стажа, дающего право на отпуск
  • Пошаговая процедура оформления отпуска
Поощрение работников. Виды поощрений.
Дисциплинарные взыскания.
  • Виды взысканий. Процедура наложения дисциплинарного взыскания
  • Снятие дисциплинарного взыскания
Командировка. Новое в законодательстве.
Увольнение.
  • Особенности расторжения ТД по инициативе работника и по инициативе работодателя.
  • Пошаговая процедура увольнения
II . МОДУЛЬ. ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА. 

Цели и задачи подбора персонала в компании.
Формирование HR – брендинга в компании
  • Специфика корпоративной культуры и бизнеса, как фактор, влияющий на подбор сотрудников
  • Принципы поиска, первичной оценки и отбора новых работников компании
Моделирование. Разработка схемы поиска под влиянием различных факторов и условий.

Работа с данными рынка труда.
Составление job- offer
  • Ориентация на рынке труда: сектора бизнеса и их специфика
  • Исследовательские центры и практическое применение их данных
  • Способы анализа данных исследований рынка труда по секторам бизнеса и по профессиям
Практикум. Работа с исследованиями рынка труда. Практическое применение для решения задач компании.

Работа с заказчиками.
  • Проблемы и сложности в работе с заказчиками: мыслить категориями бизнеса
  • Порядок взаимодействия заказчика (линейного руководителя) и исполнителя (отдела подбора)
  • Способы повышение эффективности согласования потребности в персонале, утверждения заявки на подбор персонала
  • Формирование качественной заявки на подбор – залог корректного поиска и отбора нового сотрудника
Решение кейса «Порядок согласования вакансий».
Практикум. Разработка привлекательного для кандидата объявления о вакансии.
Критерии отбора новых сотрудников.
  • Формирование требований к профессиональному опыту, личностным характеристикам и компетенциям потенциальных сотрудников
  • Разработка групп компетенций для различных должностных уровней
  • Должностные инструкции и профессиональные профили, ролевые профили
Моделирование. Разрабатывается макет должностной инструкции и профессионального профиля.

Источники поиска персонала.
  • Корректный выбор источников поиска в соответствии с уровнем должности, требованиями вакансии и бюджетом.
  • Принципы работы в различных поисковых системах
  • Особенности поиска персонала в сетях для делового общения
  • Особенности работы фильтров сайтов по поиску работу
Поиск и отбор резюме.
Разновидности резюме: CV (Curriculum vitae), закрытые резюме компаний США, корпоративный анкеты, классические резюме

Критерии отбора кандидатов по резюме:
  • качество и количество информации в резюме
  • профессиональный опыт и перерывы
  • предыдущий жизненный путь (background)
  • объективная оценка фотографий в резюме
Методы корректной оценки данных в резюме
  • Проведение интервью ( собеседования) технологии:
  • «Три плюса три минуса»
  • Проективные вопросы
  • Техника рассказ о себе
  • Кейс
  • «Ваши цели»
Практикум. Отбор резюме для компаний с индивидуальными корпоративными особенностями.

III. МОДУЛЬ. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ. 
Бизнес-цели адаптации персонала в компании.
  • Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации
  • Основные правила взаимодействия в компании между работодателем и сотрудниками
  • Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность
  • Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока
  • Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность
  • Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании
Решение кейса . «Новый сотрудник» Система адаптации новых сотрудников в компании.
  • Этапы адаптации новых сотрудников в компании
  • Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений
  • Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала
  • Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников
  • Регламент адаптации новых сотрудников в компании
Практикум.
Технологии адаптации новых сотрудников в компании.
  • Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная
  • Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги, наставничество
IV .МОДУЛЬ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА. 
Оценка персонала:
  • Разработка и внедрение системы оценки персонала
  • Цели и задачи проведения оценки эффективности труда сотрудников организации
  • Наиболее распространённые ошибки в системе оценки персонала и пути их предупреждения
  • Этапы и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода)
Методы оценки эффективности деятельности персонала.
  • Инструменты выявления степени вовлеченности и удовлетворённости в работе сотрудников
  • Баланс давать –брать –технология
  • Форма проведения оценки поведения работника
Оценочный лист: структура, содержание, комментарии и рекомендации по результатам оценки

Практикум. Разработка оценочного листа (индивидуальная работа).

Методы оценки результатов труда.
  • Алгоритм построения системы оценки в рамках управления компанией по принципу «ССП»
  • Четыре перспективы метода: Финансовая; Клиентская; Внутренних процессов
  • Обучения и развития (сотрудники)
  • Понятие «инициативы» в методе: планирование, реализация и оценка результатов
  • Форма оценки сотрудника, составленная по принципу ССП
Практикум. Разработка листа оценки сотрудника по методу «СПП» (индивидуальная работа).

Оценка по ключевым показателям эффективности.
  • Понятие ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
  • Параметры, индикаторы и критерии оценки в методе КПЭ
  • Направления деятельности, оцениваемые по ключевым показателям
  • Алгоритм проведения оценки по ключевым показателям эффективности
  • Структура и содержание формы итоговой оценки сотрудника по ключевым показателям
Практикум. Разработка листа оценки сотрудника (выбор должности по выбору) на основе метода «КПЭ».

Оценка по компетенциям.
  • Понятие компетенций и компетентности
  • Содержание компетенций, порядок формирования наименований и формулирование содержания компетенций
  • Алгоритм проведения оценки по компетенциям
  • Порядок снижения субъективности при оценке по компетенциям
  • Направления деятельности, для которых целесообразно использовать компетентностный подход в оценке персонала
  • Форма оценки сотрудника и порядок проведения оценочной процедуры
Практикум. Разработка листов итоговой оценки сотрудника (специальность и должность по выбору) по компетенциям. 

V. МОДУЛЬ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. 
Формы и методы обучения.
  • Массовое обучение
  • Групповое обучение (тренинги, семинары)
  • Индивидуальное обучение (коучинг, наставничество)
  • Дистанционное обучение (видео-курсы, вебинары)
  • Учебные курсы на электронных носителях
  • Очное обучение (на рабочем месте, на выездных курсах)
  • Заочное обучение (по договорам с ВУЗами, бизнес-школами)
  • Мастер-классы
  • Методы активного обучения (деловые игры, кейс-обучение, моделирование, анализ, проектирование, интерактивные программы)
Упражнение: логическая подстановка методов обучения, формы и целевые группы.

Инструменты обучения.
  • Кейс-стади (case-study)
  • Информативная презентация
  • Разработка сценария деловой игры
Упражнения на оценку кейсов, структурную разработку кейсов, презентаций и сценариев игр.

Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы.
  • Управление потенциалом сотрудников
  • Корректная расстановка кадров
  • Подготовка персонала (профессиональная и социальная адаптация)
  • Повышение квалификации (углубление, расширение и дополнение профессиональных знаний и навыков)
  • Переподготовка персонала (обучение новым профессиональным знаниям, новой специальности)
Практикум Ротация кадров. Создание кадрового резерва из потенциальных лидеров.
  • Группы компетенций для оценки лидерского потенциала специалистов
  • Методы выявления лидерских компетенций
  • Алгоритм работ по созданию кадрового резерва
  • Мотивация и удержания сотрудников кадрового резерва
  • Принципы построения кадрового резерва на примере ведущих компаний России
Развитие линейных руководителей.
  • Роли руководителей (лидер, администратор, предприниматель)
  • Возможные пути развития руководителей среднего и высшего звена
  • Решение проблемы «потолка» развития топ-менеджера
  • Решение проблемы выхода из компании в конкурирующую среду
  • Программы удержания и сохранения управленческих и уникальных компетенций в компании
VI .БЛОК СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. 

Определение стратегии и политики вознаграждения персонала.
  • Формулирование стратегии по заработной плате
  • Модель вознаграждения и ценностное предложение работодателя
  • Определение политики по заработной плате
Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.
  • Технология описания и анализа должности.
  • Формы описания должностей
  • Вопросы интервью для анализа позиций
Методы оценки работы.
  • Популярные методы оценки работы: метод Hay, методика Mercer, методика Towers Watson
  • Модифицированные методы оценки работы
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Построение структуры базового вознаграждения.
  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику
  • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения
  • Бэндинг: особенности и принципы разработки
Разработка премиальных схем.
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI).
  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: варианты показателей для различных категорий персонала
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Примеры карт показателей для различных должностей
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Система сбалансированных показателей (ССП)
Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.
  • План разделения прибыли
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования
  • Премирование проектных команд.
  • Долгосрочные схемы премирования.
  • Особенности вознаграждения руководителей высшего звена.
Технология составления пакета льгот.
  • Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
  • Кафетерий льгот
Информирование сотрудников о системе оплаты труда.
  • Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как
Нематериальная мотивация персонала. Примеры программ нематериальной мотивации

ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ
  • Ресурсное состояние ( практикум )
  • Статус «СВОБОДЫ» на работе (практикум)
  • Внутренний работодатель и работник ( практикум)
  • Обратная связь эко логичные пути передачи –инструменты
  • Методы расстановки как инструмент работы с персоналом


Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.



Стартующие группы

20

Октября 2018 (выходные)
Искусство кройки и шитья

22

Октября 2018 (вечер)
Курсы Adobe Premiere. Монтаж видео

23

Октября 2018 (утро)
Организация кадровой службы

24

Октября 2018 (вечер)
Флористика

24

Октября 2018 (вечер)
Маникюр,педикюр, гель-лак

25

Октября 2018 (вечер)
Курсы 3d studio max

25

Октября 2018 (утро)
Парикмахерское дело

26

Октября 2018 (вечер)
Сметное дело

27

Октября 2018 (выходные)
Косметология

Новости

НАШИ ПОСТУЛАТЫ

Главное взять на себя ответственность и начать меняться САМОМУ, а не ждать пока изменятся окружающие
Ситуацией владеет тот, у кого больший выбор в поведении
Порой нужно всего лишь выйти из своей привычной «зоны комфорта», чтобы раскрыть свой потенциал
Жизнь -это наше отражение.
ТЫ-генеральный директор самого себя
Наш телефон:  8(4922)32-68-24, 8(904)955-45-14

Лицензия №3693 от 20 апреля 2015 года выдана Депертаментом Образования Администрации Владимирской Области

Яндекс.Метрика